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1984年6月23日，当由7家企业联合成立的“东方塑料联合公司”在石家庄揭牌时，受到了当地媒体的密切关注。这7家企业包括石家庄第一塑料厂、上游原料供应厂家，以及下游的销售企业，这样具有完整公司章程的松散经济联合体，在当时的中国是一件新鲜事。
改革开放已过了五年，那时国有企业的陈旧模式仍未改变，企业内部吃“大锅饭”，产业链条也仍是原材料靠国家调拨，产品靠国家包销的计划经济模式。企业间不相往来，市场也没有成形，效率低下。1983年开始，“联产承包”中的“包”字向城里进发，1984年10月，十二届三中全会讨论并通过了《中央关于经济体制改革的决定》，明确城市经济体制改革的中心环节是搞活企业，把企业推入市场。
东方塑料联合公司是当时中国企业的首个尝试，它的创始人就是石家庄第一塑料厂厂长张兴让。因为这次尝试，他被当时的国家领导人称为“张联合”。
当时的张兴让47岁，他曾参加过朝鲜战争，又曾被划为“”，开除军籍、党籍，1960年在石家庄市东风塑料厂工作，历任生产科长、生产副厂长等职，直到1979年，重新再回到工作岗位。他曾向媒体回忆，1983年底，石家庄引“包”字进城，承包企业是大势所趋，那时不敢承包企业的厂长会被认为“没魄力”，就这样他在1984年初调任石家庄第一塑料厂厂长。他与市二轻局签下“承包责任状”，承诺企业利税以1983年的136万元为基准，每年递增100万元，1986年达到436万元。
虽然这个拥有800名职工的中型国有企业，有国内较先进的设备，但完成“承包责任状”也很艰巨，因为厂子在上下游都十分艰难。在下游，产品没有销路，流动资金被严重占压。资料显示，1983年该厂总产量仅为生产能力的三分之一。而在上游的原料市场，该厂的业务员把自己的企业叫作“鸡型企业”，因为集体企业是“猪型企业”，依赖原有的物资供应体制，心安理得地吃着国家定时定量供应的“食儿”，而他们没稳固的原料来源，只得满天下找食儿吃。
1984年4月的一次展销订货会，给张兴让带来了灵感。当时乡镇企业受歧视，展销会常常被拒之门外，而当时一个乡镇塑料制品厂的厂长找到张兴让，想借他们的牌子用用，混进展销会。张兴让灵机一动，提出只要固定当他们的客户，就把牌子借给他。张兴让由此看到，城市塑料生产企业、乡镇塑料加工公司，乃至专业村、专业户都有各自的长处和短处。“如果彼此联合起来，建立稳定的协作关系，就可扬长避短、互为补充，创作新的生产力”。
于是他牵头组建东方塑料联合公司，供、产、销联合体很快收到成效，石家庄第一塑料厂提前一年完成承包时立下的“军令状”。而在三年内，联合公司发展成横跨化工、棉纺、塑料、服装、家具等7个行业的26个单位。这一些企业遍布全国7省5市9县，既有原料厂家、深加工企业、商业部门，也有科研单位。它们广泛联结，不仅联销、联营，还联供、联研、联资金、联信息，实现了塑料生产的原料供应、初加工、深加工、销售、科研的整合。计划经济下条块分割、城乡分割、部门所有、地区所有的旧模式被彻底打破。
虽然从1984年以来，“张联合”让石家庄第一塑料厂的年利润增长100万元，成为石家庄的明星企业。但深入企业内部，在“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”的制度下，“多劳多得”的观念并没有在企业中普及。
承包下厂子的最初几年里，张兴让总看到本厂的女工常常向她的工友伸出一根或两根手指，一根手指代表“1号”，即上厕所，两根手指代表去医务室。那时女工们成群结队地上厕所、去医务室，一趟至少半小时。上班时间里，男工打扑克、女工织毛衣，坐在一起聊家长里短，都是屡见不鲜的情况，因为无所事事也能赚钱。而与此同时，有工人找到张兴让说，“我的命就攥在你厂长手里”。
这些在当时的中国企业里习以为常，而当1985年5月，厂里组织人员去日本考察设备和技术引进后，张兴让对自己厂里的懒惰现象再也无法容忍。
“当时我们参观了9家企业，有6家都是塑料制品行业的，越看心里越不是滋味。”张兴让曾回忆，“日本是10个人里9个人干，1个人看。我们是1个人干，9个人看。与我们规模差不多的企业，日本只需120人，而第一塑料厂安排了800多人，厂里3台锅炉，就安排了70多名工人；操作同样的机器，日本企业只有4到6个工人，我们加上修东西的人达到20多人。而产量、效率却差很多，工人的有效上班时间，日本平均七八个小时，第一塑料厂只有两三个小时。”
张兴让发明了“满负荷工作法”，从1987年开始，在石家庄第一塑料厂内部全方面实施。“满负荷”来自机械专用词，发电机的发电量和额定量一致就是“满负荷”，说明的是工作中的最佳状态。他要求充分挖掘工人的潜力，原材料与设备、劳动时间达到充分的利用。具体而言，他设定质量指标满负荷、经营工作满负荷、设备运转满负荷、物资使用满负荷、满负荷、能源利用满负荷、费用降低满负荷、人员工作量安排满负荷、8小时工作满负荷。这9项内容层层分解，一直落实到车间、部门、班组和个人。使每个职工明确自己每一个阶段、每天、每时要做的工作和达到的要求。
为此，工作指标与个人报酬挂钩，多劳多得，同时二三线人员也要精简。张兴让曾向媒体回忆，精简名单一公布，他的办公室和家里就闹了起来，直到他将当仓库保管员的侄女下车间，厂领导的亲戚也都下去，工作才得以开展下去。
但满负荷工作法实施后，成效显著，人均利润在1984年至1986年间增长71.1%，流动天数由120多天降到65天。一个普通工人的工资从1984年前每月四五十元，到1986年就提高到了100多元。
而当时厂里女工多，照顾孩子是工作三心二意的一大原因，于是他在“工作上满负荷”的同时，努力解决工人后顾之忧。他在上世纪90年代初建设了400多套住房，加上原有住房，职工可以就近上班；不仅如此，职工子弟考上大专以上院校，每学期都有补助和奖励。
从1988年1月，国家经委在石家庄召开会议，选择了670多家河北省的企业作为“满负荷工作法示范厂”，满负荷工作法开始走向全国，陆续有全国各地的参观团体到石家庄市第一塑料厂参观学习。张兴让也从那时名满天下，当时他受到国家领导人的接见，当年他被授予国家劳动模范，也从国家领导人手里接过了“企业改革创新奖”的奖杯，成为新中国以来，第一位因发明了一种管理方法而荣获国家级发明奖的企业家。
之后当国家探索“双休日制度”时，将其与满负荷工作法结合。1995年5月1日起，中国开始实行“五天工作制”，职工每日工作8小时，每星期工作40小时。
〔参考文献：《中国当代企业家名典丛书·河北卷》，胡玉泉、胡孟祥主编，中国工人出版社；《燕赵百年（1901～2000》，王智慧主编，河北人民出版社；《张兴让发明的满负荷工作法》，科学普及出版社（广州分社）〕
138*****338划线日起，中国开始实行“五天工作制”，职工每日工作8小时，每星期工作40小时。
张兴让也从那时名满天下，当时他受到国家领导人的接见，当年他被授予国家劳动模范，也从国家领导人手里接过了“企业改革创新奖”的奖杯，成为新中国以来，第一位因发明了一种管理方法而荣获国家级发明奖的企业家。之后当国家探索“双休日制度”时，将其与满负荷工作法结合。1995年5月1日起，中国开始实行“五天工作制”，职工每日工作8小时，每星期工作40小时。
张兴让发明了“满负荷工作法”，从1987年开始，在石家庄第一塑料厂内部全方面实施。“满负荷”来自机械专用词，发电机的发电量和额定量一致就是“满负荷”，说明的是工作中的最佳状态。他要求充分挖掘工人的潜力，原材料与设备、劳动时间达到充分的利用。具体而言，他设定质量指标满负荷、经营工作满负荷、设备运转满负荷、物资使用满负荷、满负荷、能源利用满负荷、费用降低满负荷、人员工作量安排满负荷、8小时工作满负荷。这9项内容层层分解，一直落实到车间、部门、班组和个人。使每个职工明确自己每一个阶段、每天、每时要做的工作和达到的要求。
张兴让发明了“满负荷工作法”，从1987年开始，在石家庄第一塑料厂内部全方面实施。“满负荷”来自机械专用词，发电机的发电量和额定量一致就是“满负荷”，说明的是工作中的最佳状态。他要求充分挖掘工人的潜力，原材料与设备、劳动时间达到充分的利用。具体而言，他设定质量指标满负荷、经营工作满负荷、设备运转满负荷、物资使用满负荷、满负荷、能源利用满负荷、费用降低满负荷、人员工作量安排满负荷、8小时工作满负荷。这9项内容层层分解，一直落实到车间、部门、班组和个人。使每个职工明确自己每一个阶段、每天、每时要做的工作和达到的要求。
