来源：bb平台体育下载 发布时间：2024-06-24 20:41:37
走进浙江伟博包装印刷品有限公司的印刷车间，便可以感觉到这个印刷工厂的“不一般”：整洁的生产区、有序的机台操作流程、自动运转的设备，一切都有条不紊。企业持续健康发展的内动力，仅从清晰高效的现场管理便可见一斑。
这一切得益于伟博包装不断推行的精细化管理工作。2017年，企业真正开始启动ERP发展计划，逐步打通业务、采购、仓储等一系列环节的信息流。经过几年的铺垫与积累，2020年初，各流程关键数据得以全面打通，真正的完成了ERP精细化管理。
什么是ERP？伟博包装PMC部经理陈卫东介绍道，所谓ERP是指一套多方面、全方位为企业运作提供辅助和日常管理信息的集成软件，同时也是一套现代化管理思想的办公手段，通过链接各部门的流程，以此来提高使用信息能力及水平。
“简单来说，ERP使公司实现了以销定产、以产订料、以料的需求来驱动资金的良性循环，修正日常运作中的偏差，并使得企业处于全面受控状态。”陈卫东道出了精细化管理的要义。
“客户对我们很放心，因为这一套系统中的数据保留时间长达半年，产品出现任意的毛病，我们也可以马上进行质量追溯，哪一批次？哪一个环节？哪一个人员？都一清二楚，立马能找到问题所在。”陈卫东坦言，几年摸索下来，他也得出不少经验，用信息系统管理流程需要从企业自身的发展水平，自身的资源能力，以及结合客户的需求来做，不能为了信息化而信息化，它最终一定要体现某一个价值及功用，为企业创造出无形或是有形的价值，提高了生产效率，实现了与客户共成长。
事实上，得益于企业的精细化管理，以及在引进具有国际领先水平生产线设备上的持续投入，企业交货的速度以及产出货品的质量让客户吃下了“定心丸”，订单也纷纷而来。
“我们全年的订单计划在38万大箱左右，从年初到现在，已完成了全年计划的40%，目前订单依旧很饱和的，实现了企业开门红。”陈卫东说，今年要争取实现销售额同比增长40%的目标。为此，企业计划在去年投入3000万元用于设备引进的基础上，再投一千多万元对设备做升级优化，以此来提高产品的稳定性、生产的高效性，提升企业核心竞争力，确保订单按时按质顺利交付，为公司可持续高水平质量的发展奠定了基础。
