来源：bb平台体育下载 发布时间：2024-08-03 13:19:04
12月19日至22日，为提升设备物资管理上的水准，继续加大设备物资管理为企业创效的力度，中铁十一局三公司把设备物资培训交流放在施工现场，在商合杭项目来自公司58个在建项目、分公司、建制队的173名设备、物资管理人员面对面、实地进行交流提升。“要加强对设备物资管理人员的培训，培养出懂技术、懂成本的复合型人才，项目才能在设备物资管理上进行更好的创效”“现场管控一定要做到位，物资材料的验收、发放、核算，机械设备的签单、运转、安全都要统一管理”中铁十一局集团公司和三公司两级内部专家结合自己多年来的管理经验，对前来参加培训的学员们传授设备物资管理实招。集团公司设备物资部副部长车小平对三公司设备物资管理提出了加强培训、队伍建设与职工思想教育、物资创效创新、现场管控、设施安全管理、全方面推进信息化建设、物资集中招标等建设性要求；三公司党委书记任继红依据公司现状和发展的新趋势，从租赁设备管理有序控制、物资管理创效、信息化与现场管理结合等方面提出了指导性意见和建议，并对下一步的设备物资管理工作作要求。三公司副总经理金善君对2016年三公司设备物资工作进行总结并部署2017年设备物资工作要点；三公司副总经理兼商合杭项目常务副经理王采成分享了商合杭项目的设备物资管理创效经验。12月20日下午，与会人员观摩了商合杭项目混凝土拌合站、钢筋加工厂、架梁现场，对设备物资标准化管理惊叹不已，纷纷拿出手机记录下学习的“模板”，更好地应用到接下来的实践工作中。在信息化建设方面，与会人员认真学习了拌合站材料快速检测方法、信息化验收与物资监察匹配展示、混凝土运输信息化与GPS定位全程监控、二三类材料定额管控及计划预警、钢筋笼保护套管等材料创新应用。通过信息化与现场管理相结合的展示学习，落实管理动作标准化，提升了设备物资管理上的水准。钢筋加工厂标准化厂房、标准化管理、临电管理、标识标牌引来了众多参观者的驻足观看。场地合理规划布局，设置了原材料储存区、加工区、成品区等多个功能区，并且根据每个功能区设备的性能合理配置劳动力；现场原材料、半成品等堆码整齐并配上了二维码；数控钢筋笼成型机、智能化弯箍机、智能化立式弯曲中心等现代化生产设备，明确了操作的过程，并安排专人来维护保养。“公司创新学习模式，编制《设备物资管理每日一学》学习手册，每季度更新一次，涵盖了设备物资管理全过程及案例讲解等多方面内容，简单易学，促进项目设备物资管理人员快速成长”“对于设备管理，要注重维修与保养，这样才可以更好的延长设备的常规使用的寿命；在具体的施工全套工艺流程中，要集思广益，对设备做小创新，能够解决施工中的大问题”2个典型标杆项目、13个成长突出的设备物资管理人员分别就设备、物资管理收获予以畅谈分享，为参会人员送上了一场经验交流的盛宴。他们把自己多年的管理经验倾囊相授，听者认真的记录下有益的管理经验，以改进自己项目的设备物资管理的不足之处，更好的为企业创效。此次培训交流会还组织了两场专业相关知识考试，典型项目设备物资人员述职报告、约谈，表彰先进项目与个人、签订上岗承诺书、内业资料评比等培训内容。中铁十一局三公司自去年6月份以来，加强各个序列管理人员的培训，全方面推进公司项目管理提升，此次设备物资序列培训交流会是三公司常态化培训的缩影，它促进了公司设备物资管理人员业务水平的提升。目前三公司设备物资标准化管理体系已经基本建立，管理流程规范全面，信息化与标准化建设正在稳步推进，项目创效水平得到非常明显提升，公司设备物资序列人员将秉承求实创新精神，励志图强，为企业持续健康发展添砖加瓦。
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